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疫情之下如何关怀员工精神健康?

希尔:新冠危机刚开始时,管理者能够号召团队做出集体努力。在接下来几个月里,他们能保持这种共同使命感吗?
2020年6月30日

对员工需要辅导 而非发号施令

希尔:辅导式管理意味着由经理提出“强有力的”、不带评判的开放式问题,倾听回答,然后轻推团队成员对接下来的步骤做出自己的决定。
2020年5月28日

如何对付“制度性强制力”?

斯卡平克:巴菲特所称的“制度性强制力”意味着踌躇满志的新经理在上任后发现,要改变下属的做事方式很难。
2020年5月14日

管理人员是公司历史的守护人

希尔:在牢记历史和走向未来之间取得平衡并不总是新老两代人之间的战斗,保留组织的记忆很重要,否则可能重蹈覆辙。
2018年4月9日

中层经理的“辛酸泪”

FT专栏作家凯拉韦:美国一项研究发现,多数普通员工不愿成为经理。中层经理堪称最吃力不讨好的工作,我所知道的那些厌恶工作的人,全都被卡在这个位置上。
2014年12月4日

低调的对冲基金大佬

与通常的对冲基金界上层人士不同,安德鲁•劳不喜欢收集艺术品,也不轻易抛头露面。但在国际金融界上层,他在影响力和投资意识方面却可与索罗斯等人媲美。
2013年10月30日

卧底老板的发现

FT专栏作家斯蒂芬•斯特恩:经理们费尽心思想了解员工想法,但最多只能得到模棱两可的结果。为了拍摄一个电视节目,一位首席执行官伪装成普通职员,在自己公司卧底两周。这大概能提供一些启示。
2009年6月10日